<delect id="dzfvn"><p id="dzfvn"></p></delect>

<p id="dzfvn"></p>
<p id="dzfvn"><output id="dzfvn"><menuitem id="dzfvn"></menuitem></output></p>

<pre id="dzfvn"><output id="dzfvn"></output></pre><pre id="dzfvn"></pre><output id="dzfvn"><output id="dzfvn"><listing id="dzfvn"></listing></output></output>

<p id="dzfvn"></p>

<noframes id="dzfvn"><output id="dzfvn"></output>
<output id="dzfvn"><delect id="dzfvn"><menuitem id="dzfvn"></menuitem></delect></output>
<pre id="dzfvn"></pre>
<p id="dzfvn"><delect id="dzfvn"><menuitem id="dzfvn"></menuitem></delect></p><pre id="dzfvn"><output id="dzfvn"></output></pre>

<output id="dzfvn"></output>

<p id="dzfvn"><menuitem id="dzfvn"><listing id="dzfvn"></listing></menuitem></p>

<pre id="dzfvn"></pre>
<p id="dzfvn"><output id="dzfvn"><menuitem id="dzfvn"></menuitem></output></p>

<pre id="dzfvn"></pre><p id="dzfvn"></p>

<pre id="dzfvn"><output id="dzfvn"></output></pre>
<pre id="dzfvn"></pre>
  全國熱線: 181-2458-4805   180-3342-3281
  全國熱線: 181-2458-4805  180-3342-3281
深圳公司注冊

員工持股計劃系統怎么做(員工持股計劃方案全攻略)

發布時間:2022-10-14   閱讀數量:4

員工持股計劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。這是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票(或股權)而擁有企業的部分產權,并獲得相應的管理權。

實施員工持股計劃的目的是使員工成為公司的股東,分享公司發展的成果,提高員工的勞動干勁和熱情。

在具體應用中,往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權,并委托員工持股會管理運作,員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。

員工持股計劃的優點:

(1)員工具有勞動者和股東的雙重身份,使員工利益和公司利益統一。通過員工持股計劃可以實現勞動者與所有者風險共擔、利益共享,挖掘公司內部成長的原動力,提高公司自身的凝聚力和市場競爭力

(2)有助于優化企業股本結構。員工參與員工持股計劃獲得公司股票,一定程度上改變了上市公司股東的構成,員工以股東身份參與公司的日常管理,將促進改善公司治理水平

(3)是企業籌資和擴張的有效方式。

(4)為非公眾持股公司的股票提供了一個內部交易的市場。

(5)防止敵意收購

(6)為員工的退休提供保障,替代養老金。

(7)實現公司所有權向雇員的轉移,公司可以平穩放棄與讓渡經營不理想的子公司。

員工持股計劃的缺點:

(1)在企業總體經營狀況不佳的時候,員工對ESOP就會失去興趣。

(2)員工具有雙重性的身份也可能導致其在企業管理決策的負面影響。

(3)相比于公司外的股東,公司的內的股東更容易獲得企業發展信息。公司外部股東和內部股東的信息不對稱,容易導致內外股權不平等。

(4)員工持股計劃不利于企業引進外來優秀人才。

(5)員工持股計劃一定程度加大了公司對員工的管理成本。

員工持股計劃的具體實施步驟是:

1、設立員工持股會,統一管理員工股東的出資

2、界定員工持股會的職權,規范員工持股會的組織和行為

3、員工持股計劃的設計。內容包括:收益人的范圍與數量,主要是確定持股員工的資格;員工持股總量控制和員工股票的分配;員工股票的托管;員工股票的出售。

舉個例子,某企業原為市直屬的一級國有企業。從 1995 年 8 月開始成為股份制試點企業。改革時企業正式員工 80 人,根據持股比例占有股本價值 600 萬元左右。在持股額的分配上,企業采取了“效率優先,兼顧公平”的原則,公司的經營決策者和高級管理人員持股額可為普通員工的 3 到 4 倍,同時根據崗位、責任大小來決定員工所持的股份份額。

為了達到留住人才,激發工作積極性的目的,該公司同時規定,企業內部部門經理以上的管理人員必須全額認購所配股額。在效率優先的基礎上,企業也盡量做到了兼顧公平,具體措施包括適當考慮員工在本企業的工齡,以及退休員工可享受平均配股額的60%,并可保留 5 年的分紅,5年后由公司按當時的股價予以回購。

通過由工會作為社團法人托管運作的方式,工會中的股東代表依照法定程序進入公司的董事會,代表持股員工的利益,參與企業決策。同時在進行分紅時,由工會按員工持股總額統一接受公司利潤分配,再按員工持股數額進行二次分配。在員工持股的認購資金中,按員工自己出資 40%,30%由企業通過工會貸款給員工,另外30% 則由企業自留的公益金中劃轉。

在實行員工持股計劃兩年多來,該企業基本上實現了當初改革時所設想的目的。


網站導航
聯系電話
QQ咨詢

服務熱線
181-2458-4805

91av视频